国企破产重组后的股份制企业是什么性质的企业？持股员工有什么的权利和义务？

我经历过较多的国企破产重组的很多案例，基本上国企破产都是破银行的产，债务破除产权保留，体制不变!所以在如此的体制下，你说就算你员工持股，那也有什么用呢？说不定又死一次，又破一回产而已一一一一，在实际当中往往也是如此，除非民营参股，而且控股!但前提条件是国资委自动放弃控股权，但扪心自问，会放手吗？

不是我提的问题又问题！而是现实有问题！董事会不知道怎么产生出来的？董事及董事长还是以前的经理！另外还有职工股，第一次听说！我的股权证上没有写是职工股！现在国资委看到有地皮和厂房的好处，就像苍蝇盯着屎一样？！赶都赶不走！十几年了一分钱的分红没有！董事长拿好几份年薪！

股份制企业说到底就是大家凑钱办企业，假定一元钱为一股，总股本一百万股，由发起人先出若干，然后招股。股份制公司也实行"民主‘’，投票。不过是一股为一票，所以这类公司中最终说了算的还是有钱人，当一个股东股分超过51％时，他就是控股股东了，公司大事他说了算。当然公司盈利后分红也按股分，股份多的多得。公司倒闭破产，股份制公司基本都是有限责任公司，股东们以自己的入股资金承担破产责任。说到国企改制，大部分都是以现有资产入股，另外吸收其他资金入股，如果国有资金占大头，就叫国有控股企业，也是混合所有制企业。持股员工当然也是股东，不过肯定是小股东，享有股东的投票权，分红权。至于义务，就是做好本职工作。大体就是这个意思了，供参考吧。

你问的问题本身就有问题！所谓股份有限公司就是企业的性质，这是有限责任公司通过了股份制改造的企业！设立了股东大会，选出了董事长，董事，监事，等修改了企业章程！这些东西！至于持股员工的权利和义务！理论上你如果有职工股的话！当然你作为股东你拥有分享企业红利，参与企业发展决策提供意见和建议，你的义务当然是要做对你企业有利的事情，等等！但是在实际当中你只有义务没有权利，你唯一能够主张权利的条件就是集合你们所有的职工股和别人的股份，要求召开股东大会，对相关的项目进行意见和建议！这样的几率不大！你知道了！

公司重组跟大股东的关系？

公司重组与大股东关系密切:重组一般由大股东策划、发起和主导，没有大股东的参与并认可重组几乎不可能完成；重组常导致大股东股权比例变化和控制权变化，重组完成后原控股股东失去控制权甚至完全退出公司的案例很多，即使是非享有控制权的大股东在重组后在公司的话语权也会有较大改变。

企业纵向并购的案例有哪些？

中粮集团纵向收购海外原材料企业：

在对澳大利亚两家产能40多万吨的糖厂的收购争夺战中，7月份，中粮以1.4亿澳元的高价战胜国际巨头邦吉公司完成对澳大利亚Tully糖厂的收购，而在澳大利亚Proserpine糖厂的收购争夺战中，中粮的对手是抢先一步提出收购价格的丰益国际。

为了成功将澳大利亚这两家糖厂已经下属的甘蔗种植园一起收入中粮的旗下，从而提高中粮在农产品领域的控制力，中粮对Proserpine糖厂的收购价格在高出对手500万澳元后继续加价，在此前的1亿澳元债务再融资金额后，大幅加价3000万澳元，以1.3亿澳元的价码来提高中粮的吸引力。

为了完成对这家糖厂的收购，中粮还在收购方案中对财务安排和资金来源等做了细致的安排。

在我国资本市场国际化的进程中，跨国并购逐渐兴盛的典型案例是？

以tcl集团为例，中国企业的跨国并购是在西方跨国公司大举抢占中国企业的市场份额的背景下发展起来的.中国企业跨国并购萌芽于20世纪八十年代,当时具有规模小、次数少、目标地区小等特点.九十年代末,中国企业跨国并购的活动进入了一个新的阶段。

我国资本市场国际化的进程中跨国并购兴盛的典型案例是中国企业收购国际公司。
随着中国经济的飞速发展，越来越多的中国企业开始涉足国际市场，跨国并购成为这些企业扩张国际业务的主要方式。
同时，中国政府也积极支持企业进行跨国并购，利用海外优质资源促进中国工业升级和转型。
2015年至2016年，中国企业的海外并购金额超过了上一年的两倍，达到了2240亿美元。
这些并购案例涉及到多个领域，包括金融、地产、制造业、科技等。
其中最具代表性的案例包括中国海航集团收购希尔顿酒店、万达集团收购AMC影院、华为收购三星电源管理芯片部门等。

联想

跨国并购在一定意义上就是一种跨国收购，为了使企业在生产和资源上得到迅速的成长和扩大，很多企业在方法上选择跨国收购，也就是我们所说的跨国并购。

一、联想跨国并购案例

2004年12月8日，联想集团在北京宣布，以总价12。5亿美元的现金加股票收购IBMPC部门。协议内容包括联想获得IBMPC的台式机和笔记本的全球业务，以及原IBMPC的研发中心、制造工厂、全球的经销网络和服务中心，新联想在5年内无偿使用IBM及IBM-Think品牌，并永久保留使用全球著名商标Think的权利。介此收购，新联想一跃成为全球第三大PC厂商。

联想在付出6.5亿美元现金和价值6亿美元联想股票的同时，还承担了IBM5亿美元的

一，在我国资本市场国际化的进程中，跨国并购逐渐兴盛的典型案例是建立QFII制度。

二，中国企业跨国并购的轨迹与特点中国企业的跨国并购分为三个阶段。

三，早期阶段：20世纪80年代至1996年2）发展阶段：1997年至2007年3）活跃阶段：2008年至今。

跨国并购逐渐兴盛的典型案例是：国安基金管理公司成立。

跨国并购是一种投资行为，可以让企业实现全球布局、增强竞争力以及实现规模经济。

跨国并购不仅可以获取国外企业的技术、市场、产能及人才等资源，而且也可以提高企业的核心竞争力。但是，跨国并购也有其不可避免的风险，在做跨国并购时，企业应该仔细研究国外法律法规，掌握跨国并购的风险，并制定有效的风险防范措施，以保障企业跨国并购行为的顺利进行。

如何进行并购后的企业文化整合？

随着经济全球化进程的推进,为了实现企业自身的优势扩张,越来越多的企业走上并购之路,但在众多并购案例中成功的比率不到30%,因此,对影响企业并购成败因素的研究成为企业管理理论研究的重要课题之一。并购是一项复杂而系统的工程,影响并购成功的因素纷繁复杂,但大致可以分为制度、市场、文化等方面。通过对众多企业并购整合案例研究,研究者发现企业并购过程中的文化整合对企业并购成功与否起到至关重要的作用。企业文化具有隐形特质,隐藏在企业各项管理制度之下,渗透在企业各项活动中,决定着企业的管理制度和风格,对并购双方的融合进程产生着重大影响,因此,企业文化整合成为并购整合的重要内容。为了提高企业并购整合的效率,通过为文化整合的研究,探讨出可供复制的并购中企业文化整合模式成为必要。