总结企业生产类型并分析其物流控制的重点与难点？

企业生产类型包括离散型生产和连续型生产。
离散型生产是指生产过程中产品的数量是离散的，如汽车制造、家电制造等；连续型生产是指生产过程中产品的数量是连续的，如石油化工、钢铁冶炼等。
在物流控制方面，离散型生产的重点是确保物料的准时供应和生产线的高效运转。
离散型生产的难点在于物料的多样性和复杂性，需要建立高效的供应链管理系统，以确保物料的及时配送和库存的合理控制。
而连续型生产的重点是保持生产线的连续稳定运行和降低生产成本。
连续型生产的难点在于生产过程的连续性和复杂性，需要建立精细的生产计划和调度系统，以确保生产线的平稳运转和资源的充分利用。
此外，对于两种生产类型而言，物流控制的重点还包括减少库存和提高物流效率，以降低企业的运营成本。
难点则在于物流网络的设计和优化，需要考虑到供应商、生产线和客户之间的关系，以实现物流的协同和优化。
总结起来，离散型生产和连续型生产在物流控制上的重点和难点有所不同，但都需要建立高效的供应链管理系统和精细的生产计划和调度系统，以实现物流的协同和优化。

现代物流基础知识总结？

这现代物流基础知识总结如下：

物流定义：物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。

物流管理定义：为了降低物流成本，提高企业的经济效益和核心竞争力，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。

物流成本管理：指企业对物流活动过程中所发生的成本进行计划、组织、协调与控制的过程，通过降低物流成本，提高企业的经济效益和核心竞争力。

物流管理过程包括：需求预测、订单处理、采购、生产计划、库存管理、运输、仓储、配送和客户服务等。

物流系统包括：运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工和信息管理等环节。

物流网络：指由多个收发货节点和运输路线组成的立体结构。

第三方物流：指由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式，也称为外包物流。

供应链管理：指利用计算机网络技术，全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。

一个奥康物流部开单员如何写工作总结？

工作总结就是要让你的领导了解你，体现你的工作价值所在。所以写好几点：

1、你都做了哪些事，简明扼要；

2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益；

3、通过的工作，你对岗位和工作的认识；

4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了；

5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的准备。

这几点你写就差不多了。

对现代物流七大特点的总结？

1、运输功能要素 包括供应及销售物流中的车（公路、铁路）、船、飞机等方式的运输，生产物流中的管道、传送带等方式的运输。选择何种运输手段对于物流效率具有十分重要的意义。运输是物流最主要功能之一。

2、包装功能要素 包括产品的出厂包装、生产过程中在制品、半成品的包装以及在物流过程中换装、分装、再包装等活动。

3、装卸搬运功能要素 包括对输送、保管、包装、流通加工等物流活动进行衔接活动，以及在保管等活动中为进行检验、维护、保养所进行的装卸活动。

4、仓储功能要素 包括堆存、保管、保养、维护等活动

5、流通加工功能要素 又称流通过程的辅助加工活动。

物流仓库主管年终工作总结报告怎么写？

工作总结，其实就这么几块：

一是职责内各项内容的开展和完成情况；

二是对全年工作做个分析，找出自身的薄弱环节三是对来年工作做个规划、安排，该提升的提升，该开展的开展，该弥补的弥补。没时间写的话，可追问，可私信，也可直接找，可以帮忙搞定。