兼并的含义是什么？

兼并是指一种企业收购或合并其他企业的行为。通常情况下，兼并是指一家企业通过购买或合并其他企业的资产、股权或业务，来扩大自身的规模、实力和市场占有率。

兼并可以带来多方面的好处，如增强企业的市场竞争力、扩大产品线、降低成本、提高效率等等。

当然，兼并也可能会面临很多的挑战和风险，如巨额收购价格、合并文化差异、管理难度等等。

因此，在进行兼并前需要认真考虑和评估，制定出详细的合并计划，确保合并的顺利实施。

公司并购交接对接方案？

一)产权交接

并购双方的资产移交，需要在国有资产管理局、银行等有关部门的监督下，按照协议办理移交手续，经过验收、造册，双方签证后会计据此入帐。目标企业未了的债券、债务，按协议进行清理，并据此调整帐户，办理更换合同债据等手续。

(二)财务交接

财务交接工作主要在于，并购后双方财务会计报表应当依据并购后产生的不同的法律后果作出相应的调整。例如：如果并购后一方的主体资格消灭，则应当对被收购企业财务帐册做妥善的保管，而收购方企业的财务帐册也应当作出相应的调整。

(三)管理权的移交

管理权的移交工作是每一个并购案例必须的交接事宜，完全有赖于并购双方签订兼并协议时候就管理权的约定。如果并购后，被收购企业还照常运作，继续由原有的管理班子管理，管理权的移交工作就很简单，只要对外宣示即可;但是如果并购后要改组被收购企业原有的

管理班子的话，管理权的移交工作则较为复杂。这涉及到原来管理人员的去留、新的管理成员的驻入，以及管理权的分配等诸多问题。

企业兼并不要老职工有那些解决方案？

面临到退休年令的.全部办理下岗.各种政策优惠性.对他们耒说还是较合理。如与退休相差较大.可办理再就业许可证，政府支持性也非常客观，即有下岗补贴.再就业还有部份资金扶持，而下岗期间不用缴纳养老保险，医保必缴。细想之.也是国家发展一种形式而己。

企业并购的方案和方法？

企业并购是一种常见的企业战略，常常被用于扩大市场份额、改善公司产品组合、提高效率、优化资源配置等目的。以下是企业并购的方案和方法：

1. 确定并购目标：企业要先确定其想要收购的企业类型，包括收购目标的规模、产业领域、地理位置、业务属性等，以此来定位目标企业。

2. 进行尽职调查：在确认并购目标后，公司需要进行尽职调查来了解目标企业的财务状况、经营状况、市场状况等信息。

3. 制定并购计划：包括收购方案、资金筹措、投资回报预期等，同时制定并购的详细时间表和实施方案。

4. 融资筹集：收购的资金来源可以包括现金、银行贷款、发行股票或债券等多种方式。企业需要根据自身情况和目标企业情况，选择最合适的融资方式。

5. 达成交易协议：达成交易协议后，需进行法律尽职调查并签署正式的协议文件。

6. 实施整合：实施整合的目的是为了使两家公司快速融合成一家，并实现业务的协同效应。整合过程中需要重视文化冲突的问题，确保两家公司在文化上的匹配。

港股上市公司并购流程？

一般过程主要分为以下五个阶段：

1.前期准备

首先，有并购需求的企业需要聘请中介机构协助其进行并购活动。中介机构将和公司一起根据其发展战略的需要制定并购策略，初步设计出拟并购物件的轮廓，并据此寻找并购目标，再对合适的目标公司进行比较分析。

2.方案设计

对并购物件的评价结果、并购有关的限定条件(如支付成本和支付方式等)进行多方面的分析评价，设计出相关的并购方案，对并购的范围、程序、对价、支付方式、融资渠道、税务安排、会计处理、合规审查、潜在风险等进行综合筹划。

3.谈判签约

依据确定的方案制定收购建议书或意向书，并以此与被收购方进行接洽并展开谈判，通过沟通谈判结果修改意向书或寻找新的收购对象。如双方达成一致则签订意向书，相关的中介机构可入场协助公司展开尽职调查。如调查结果符合公司预期，双方可订立正式合同。

港股上市公司并购的流程如下：

1.若要利用香港收购国内的公司，也就是合资或者独资，需要该香港公司的股东和董事均为非大陆居民，或者持有大陆以外绿卡的大陆人也认可。

2.若没有外籍人，可以找个外籍朋友来代替，不需要担心把香港公司所有权给该外籍朋友会有风险，因为是有办法规避的。

3.有中国法律服务(香港)有限公司出具该香港公司的《中国公证人》文件，证明该公司的架构及董事身份等情况，国内政府要。

4.带上相关文件去外经委申请外商投资，再经过外管局验资，最后工商、税务等。

5.整个时间，包括香港公司注册及投资所有程序，大概3个月左右。

并购公司的最佳方案？

善意并购：并购方事先与被并购方协商、谈判，双方就收购条件达成一致意见，从而完成并购的方式。善意并购中双方能够充分交流、沟通信息，并购方能够得到被并购方的承诺或协助，并就具体事宜做出合理安排，有利于降低并购的风险与成本。2.敌意并购。这是并购方在目标公司不知道其拟进行收购或对其收购行为持反对意见时，对目标公司进行强行收购的行为。

最简单的，我们按照并购双方所属的行业关系来看，可以分为横向并购、纵向并购以及混合并购。具体采取哪种方式要看上市公司本身的情况来定。

（1）横向并购。双方处于同一行业，生产和销售或者提供相同的产品、服务。这种主要是考虑了规模效应，从而降低成本，提高市场占有率。弊端是容易被扣上寡头垄断的帽子；

（2）纵向并购。就是向产业链的上下游拓展，在经营对象上有着密切的联系，但分属于不同的产销阶段。这种有利于交易行为内部化，减少市场风险，设立更高的进入壁垒。

比如说埃斯顿收购英国TRIO、收购德国M.A.i.公司、并购德国焊接机器人龙头CLOOS。从数控系统、伺服系统、成套装备进行产业链垂直一体化拓展，向核心零部件运动控制系统以及下游机器人集成拓展。

这种并购也有缺点，企业大了管理效率却降低了，会失去原有的灵活性。

（3）混合并购。这种属于开辟新赛道，与原有业务并行发展。打个比喻就是把鸡蛋放在不同的篮子里，降低主业的经营风险。但是弊端是多元化经营资源利用率低，尤其是多元化之后，需要不同行业的研究员来覆盖，分业务部门进行估值，股票市场往往给的估值不高。

北宋针对土地兼并采取的措施？

豪强地主和商人资本对农民的兼并盘剥及地主阶级之间的相互侵吞，是封建剥削制度的必然伴随，在封建社会，任何抑兼并措施只能在某一历史时期内局部实现。

汉代以后，为抑制土地兼并，一些思想家提出了许多土地改革方案。

北宋王安石将抑兼并与理财结合起来，他在熙宁年间推行的新法中，除农田水利法外，其他几种新法都与抑兼并有关。

北宋以后，随着商品货币经济的发展，对待兼并的态度出现了新的特征。

一些思想家从新兴市民阶层的利益出发，对抑制兼并的思想主张不断提出异议。

宋代没有硬性规定各色人等能够拥有多少土地，可算是不直接抑兼并。要说间接方法也算有，就是对富人多征税，多摊派职役，减轻中小土地拥有者的负担，以免其破产出卖土地。

但是在实际运作中，这一策略也经常会面临挑战：有钱有势的大土地拥有者总是能找到各种路子规避赋役，赋役负担往往还是会落到小地主和普通自耕农身上，这使得后者经常不得不抛售土地以应急，客观上助长了土地兼并之风。北宋的方田均税法、南宋的经界法，都含有要解决这一弊端的意图，但最终都没彻底解决。