管理方式的改变如何计算降本？

1.靠现代化的管理降低成本。

在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗；三是强化营销管理，降低销售成本；四是要加强资金管理，控制支出节约费用；

2.靠技术改造降低成本。

一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。

3.靠深化改革降低成本。

4.靠过硬的质量降低成本。

5.靠优化结构降低成本。

降本率＝∑[本年度采购量×(∑年度零部件采购单价-∑上年度零部件采购单价)]÷∑(本年度采购量×∑上年度零部件采购单价)×100% 注：

1、单一物料年度存在多个单价的，需加权平均后，进行核算；

2、单一物料降本率核算后，进行加权平均后的出的总降本率作为降本考核的衡量依据；

提效30%降本40%！基于供应链管理的数字化采购究竟有何优势特色？

基于供应链管理的数字化采购相比传统采购方式，具有以下优势和特色：

1. 优化供应链结构：数字化采购可以通过对供应链内部各环节的协调和优化，实现供应链效率的提升和成本的降低。例如，通过数字化采购平台，可以更快速地找到符合要求的供应商，优化采购流程，减少采购周期和成本。

2. 提高采购效率：数字化采购可以加快采购决策的速度和准确度，提高采购效率。例如，通过数字化采购平台，可以实时监测库存、物流和供应链状况，及时调整采购计划，避免库存积压和供应链中断。

3. 降低采购成本：数字化采购可以通过数据分析和智能算法，优化采购决策和供应链管理，降低采购成本。例如，通过数字化采购平台，可以实时获取市场信息和价格趋势，选择最优惠的供应商和产品，降低采购成本。

4. 提高采购质量：数字化采购可以通过数据分析和监控，提高采购质量和供应商管理。例如，通过数字化采购平台，可以实时监测供应商的质量和交付能力，及时发现问题并采取措施，提高采购质量。

5. 实现供应链数字化转型：数字化采购是实现供应链数字化转型的重要手段之一，可以通过数字化采购平台，实现供应链内部信息共享、协同和优化，从而提高供应链效率和质量。

综上所述，基于供应链管理的数字化采购具有优化供应链结构、提高采购效率、降低采购成本、提高采购质量和实现供应链数字化转型等特点。因此，数字化采购可以帮助企业提高竞争力和市场份额，实现长期可持续发展。

采购降本增效的最佳方法？

采购降本增效最佳方法包括：

1、控制采购价格，通过合理定价来实现降本；

2、优化采购流程，实施采购信息化管理，实现采购过程全流程管控；

3、多渠道供货，采取主动采购、比价采购、招投标三种采购模式；

4、合理采购量，控制采购数量，限制库存规模；

5、开展先行采购，实现物料生产、购买、检验等全过程管理，避免采购滞后。

采购一味压低供应商价格，真的能实现降本吗？你怎么看？

降低成本是供应商管理的一大任务，但关键是要适可而止。

大公司对小供应商，降价往往就像海绵里的水，大部分时候都能再挤出来，但是挤到极点，其它的问题就会出现。

强势推行不是共同解决问题的方法，而是把问题推给对方。偶然用之未尝不可，但系统地用，偶然性就成了必然性，供应商出问题也是迟早的事了。

正如一位专业人士所说，做一名优秀的采购员，最重要的是要战胜心魔，不为钱财而出卖自己的良心，不为升官而损害供应商的应得利益，算是说到点子上了。

回答来源：宫迅伟采购频道公众号

在很多人眼里，采购是一个很简单的职能，工作就是花钱买东西，谁都能干，谁都能做。

相信从事采购的朋友，应该有50%以上的人，都有过“采购没有地位”的心路历程。

但是要知道，一个有能力有经验的采购和一个初出茅庐的新采购是不同的，两者能够给公司带来的是不同的效益。

采购确实是什么人都能做的职位，但不是每个人都能做好。

采购是企业降本的主力军

采购也是一种买卖，买卖双方是一个对立又统一的关系。卖家肯定希望卖出高价，以赚取更多的利润，买家则希望压低价格，节约自己的成本。但是，这里面就有一个底线，正常情况下，那就是卖家必须在保住自己成本的基础上，赚取合理的利润，否则他不会折本出货。如果卖家没有利润，这个产品势必不可长久，就会自动减产或停产。市场需求如果保持不变，则物以稀为贵，价格反而增高了。还有就是会产生一个问题，买家一味追求低价，就会有卖家偷工减料，以次充好，造假卖假。就如现在的某些电商平台，这样不仅买家受损，最终卖家也因此行为而无法继续。所以，在任何买卖中，采购必须在合理利润的基础上，让卖家有利可图，这样的交易才能持久双赢！

采购完不成降本任务就要走人，这种做法正确吗？

就背景资料而言很是粗略，我不知道是否还有别的考核目标。

就我个人意见，我觉得这个考核方式很粗糙很片面，这个考核机制本身就不成熟。采购除了控制成本，还有其他诸如质量，品牌，售后，交货，供应周期等等刷一系列因素，不仅仅是采购成本的降低。

另外，员工完不成目标领导是不是也有责任呢。片面的吧责任划分，员工完不成就走人。呵呵，这样的公司离开也罢。

采购不仅要面临原材料短缺的压力，还要面对原材料价格疯涨的境况，当然还有老大难——降本。采购，该咋办？

降本是所有采购人的痛，也往往局限于采购部门内部，但现实情况是，所有员工、所有环节都会影响采购成本。

因此关于如何降本的问题，宫迅伟老师强调降本要有大局观，降本要“三全”，即全员降本、全流程降本、全方位降本。

材料涨价让很多采购人面临难题，在此背景下，宫老师将价格的6大成本结构以及相关的成本分析、价格及控制、报价分析等进行了深入浅出的讲解。

这些干货解决了同学们的燃眉之急，拓宽思路，从而更好地解析供应商的价格，挤出水分，真正做到科学降本。

想了解更多降本知识，关注公众号：宫迅伟采购频道

包材采购降本增效从哪些方面做？

包材采购即包装材料。包材采购降本增效，要从以下几点下功夫；

一丶包装设计下功夫。要充分利用包装空间，提高包装空间使用率，减少包装材料。

二、从包装材料上下功夫。针对产品型号丶重量及运输特点，能用纸箱尽量不用木箱，木箱用尽其材，厚度控制适中；纸箱能用薄则不用厚，材质适用即可，不得非配高质量，注重美观适用即可。

三丶从包装副材下功夫。如泡沫等辅材，做到物尽其用，实行定额配置。

四丶在开发供应商上下功夫。做好比价、议价，减少采购成本。