上市公司收购对社会意义？

、被上市公司收购的好处有哪些

　　1、对被并购的企业来讲是注入优质资产，提高公司治理水平。

　　2、对并购方来讲是扩大企业规模，缩短投资回报周期。

　　3、对中小投资者来讲等于弃暗投明。

　　4、对整个行业来讲，优化资源配置。

　　5、对普通员工来讲，工作环境以及待遇都是很大的改善啊。

　　二、从被收购方来看，被上市公司收购的好处，如下:

　　1、并入上市公司最大的好处体现在资金支持。上市公司是一个良好的融资平台，由于流动性溢价 的存在，上市公司通过发行股份，可以较低的融资成本获得权益资本。

第一，并购能给企业带来规模经济效应。

这主要体现在两个方面：一是企业的生产规模经济效应。企业可以通过并购对企业的资产进行补充和调整，达到最佳经济规模，降低企业的生产成本;二是企业的经营规模效应。企业通过并购可以针对不同的顾客或市场进行专门的生产和服务，满足不同消费者的需求;可能集中足够的经费用于研究、设计、开发和生产工艺改进等方面，迅速推出新产品，采用新技术;企业规模的扩大使得企业的融资相对容易等。

第二，并购能给企业带来市场权力效应。企业的纵向并购可以通过对大量关键原材料和销售渠道的控制，有力地控制竞争对手的活动，提高企业所在领域的进入壁垒和企业的差异化优势;企业通过横向并购活动，可以提高市场占有率，凭藉竞争对手的减少来增加对市场的控制力。

第三，并购能给企业带来交易费用的节约。企业通过并购可以从以下几方面节约交易费用：首先，企业通过研究和开发的投入获得知识。在信息不对称和外部性的情况下，知识的市场价值难以实现，即使得以实现，也需要付出高昂的谈判成本。此时，如果通过并购使知识在同一企业内使用，就达到节约交易费用的目的;其次，企业的商标、商誉作为无形资产，其运用也会遇到外部性的问题。

上市公司并购方案？

上市公司的并购方案应包含以下几个要点：

1.投资分析：对并购目标企业进行细致全面的投资分析，评估其商业价值；

2.法律风险评估：了解并购目标公司所处的法律环境，明确权利义务关系；

3.融资方案设计：针对并购融资实施考虑并购两方财务状况，确定并购融资模式；

4.税收影响评估：确定双方受税情况，预测并购对企业的税收及账务影响。

上市公司为何会高溢价收购一些烂公司，然后亏损再大幅商誉减值？

我之前说过，这是上市公司与外人合谋，吞侵投资者利益，大股东找个朋友或自己人的公司，或者外面没人要的公司，包装好然后找个编好的故事收购，一百万的公司，花几千万、上亿的去买，然后私下把钱落进自己腰包，过一二年再暴收购公司亏损就行了，没人追究责任，这比私呑更安全！

上市公司，高溢价，收购，烂公司，亏损，大幅减值，这些词放在一起就是套路。

关键词，商誉。

商誉是指能在未来期间为企业经营带来超额利润的潜在经济价值，或一家企业预期的获利能力超过可辨认资产正常获利能力（如社会平均投资回报率）的资本化价值。

商誉是企业整体价值的组成部分，只有在发生企业合并时，才会产生。与商标权，专利权等无形资产不是一码事。

举个简单例子就明白了。A公司收购B企业，B企业净资产公允价值为3亿，但是A公司认为B企业很有价值，收购之后未来能够产生远高于3亿的利润，因此愿意花5亿购买A，那么在这个案例中，商誉的价值就是5亿-3亿=2亿。

商誉可以简单认为就是溢价部分。

关键词，商誉减值。

有关财务规定，企业合并形成的商誉，至少应当在每年年度终了进行减值测试。如果收购的企业利润未达标或经营不善，就必须计提减值准备。

如题主所问，上市公司收购的是烂公司，烂公司很快就会现原形，不可能达到预期目标，减值是肯定的。因为是高溢价收购，减值也就是巨大的，极有可能造成上市公司亏损。

我们知道，如果上市公司连续亏损会被ST甚至退市的。于是很多公司把商誉一次性大幅减值掉，将风险一次出尽，这成为了很多上市公司的共识。也就是所谓的“财务大洗澡”，长痛不如短痛，减了包袱，以后可以轻装上阵。所以只要出现商誉减值，都是金额巨大的。

上市公司高溢价收购烂公司，又大幅商誉减值造巨额亏损，这里面有哪些套路呢？

1、高溢价收购涉嫌利益输送。本来被收购企业就是值2个亿，双方经过协商最后确定5个亿收购，明显有问题，也是掏空上市公司的常用手段。

2、如果高溢价收购不存在利益输送，一般有对赌协议。比如要付给你的5个亿不是一次付清，要根据被收购企业的盈利情况以及其他条件，你不达标，我就从未付款里扣除。表面上上市公司没有吃亏。

上市公司的套路在这里，高溢价收购，必然给人印象是优质资产。这种并购一经炒作，必然会炒高股价，上市公司大股东可以趁机高价减持，这种收益是巨大的。

3、一般上市公司收购合并，都是定向增发购买资产。高溢价收购必然取得的融资额也巨大，这些钱被收到上市公司口袋里，自主支配。最终大幅减值造成巨额亏损，也是股民的钱。当然这种亏损不是经营性亏损，是财务核算对以前购买行为的一种修正。

高溢价收购一般都是上市公司与被收购企业串通起来的合谋，是套路，极少数是真被骗。

世界上没有无缘无故的恨，也没有无缘无故的爱，凡事发生皆有因。这个问题，首先搞明白什么是商誉，和商誉减持，然后再梳理上市公司为什么乐此不疲。通俗讲商誉是企业发展历史，所处地理位置，经营发展状况，在行业中所处地位及对未来前景，赢利能力，公司管理优势，等等诸耍素(无法量化，但却能带来价值i的)所形一成的无形资产价值，也叫商业口碑即商誉。它不是可分辨资产所带来的正常利益l(或利润’)。商誉只在并购过程中才使用这一词。一家公司并购了另一家公司，如果带有一定商誉溢价(就是价值1万实际资产，在发生并购被并购方许诺有可观效益或回报，而实付给被:购方1万5，这5千就是商誉)，过一段时间尤其是上市公司耍做财报，对上市公司产生商誉这一部分做一次计提商誉测试，看看并购后对主体企业是带来超预期结果还是不达预期结果。如果超预期说明商誉增加了，如果是亏了，那就是商誉减值了。那为什么许多上市公司热忠高溢价干这事呢，当然有好结果的，也有不如意的。大概几点参考。一:上市公司为了提震自已主业，增强市场竞争力，同时为了公司外延式扩张，上市公司用来弥补自已内函式发展不足采用这种高溢价并购。二:上市公司最大的优势就是在资本市场上能融到钱(发行股票，广大投资者的钱)，所以不差钱，即使是高溢价并购到不好资产，带来亏损，反正损失的是投资者的钱。董高监不会为亏损负责。所以有的上市公司一直这1么并购扩张，结果越亏越大，真正在并购后发展壮大的很少。三:利益输送关联交易了。高溢收购对象与上市公司董监高存在关联(或是实控人或是大股东)，通过高溢价并购(收购)，把上市公司资产输给并购的关联方，讨空上市公司。再一个通过高溢价并购，再进行市场操作虚造声势抬升股价引投资者进场，掩护上市公司大股东或实控人在高位减持套现。这大概是最重要的一点。供参考。指正。

股市并购交易的意思？

股票并购交易是指两个以上公司合并、组建新公司或相互参股。它往往同广义的兼并和收购是同一意义，它泛指在市场机制作用下，企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。

重组股是大股东进行资产重组，更换资产的股票，是对资源的重新配置。

股票并购是指国际企业不需要通过支付现金的方式完成收购，而是增加发行本企业的股票，以新发行的股票替换目标公司的股票。并购完成以后，目标公司的股东不会失去对公司的所有权。对于并购企业而言，发行股票只是冲淡了原有股东的所有权。

在某些情况下，甚至会出现并购公司原有股东失去对公司的控制权利，而由目标公司的股东占据控制地位，这种情况就是所谓的“反向并购”。

公司完成并购能上市吗？

能

被收购公司还能上市。符合相应条件的,可以向中国证券监督管理委员会申请公开发行股票。公司应当具备健全且运行良好的组织机构,具有持续盈利能力,财务状况良好,无重大违法行为

上市公司收购子公司是什么原因？

收购是指一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权，以实现一定经济目标的经济行为。

收购属于并购的一种形式;其次，并购除了采用收购的方式，还可以采用兼并的方式，兼并又称吸收合并，是指两个独立的法人兼并和被兼并公司，通过并购的方式合二为一，被兼并公司的法人主体资格消亡其财产和债权债务等权利义务概括转移于实施并购公司，实施兼并公司需要相应办理公司变更登记;然而收购则是收购者取得了目标公司的控制权，目标公司的法人主体资格并不因之而必然消亡，在收购者为公司时，体现为目标公司成为收购公司的子公司。

并购上市的好处和坏处？

一、并购的利，主要是并购可能会增加企业的财富。

1、并购后的规模经济效益

2、并购可以降低交易费用

3、提供市场份额和市场的竞争力

4、购买被市场低估的企业

5、通过提高被收购企业的管理水平，提高企业的价值

二、并购的弊，主要是由于并购双方信息不对称，而隐含的各种风险及成本。

例如：

1、财务风险——如果，被并购的企业，弄虚作假，美化财务报表，高估企业实际经营能力，低估企业经营成本费用，则并购后，购买方要蒙受损失。

2、资产风险——如果，被并购企业，资产评估数据不真实，资产被高估或者资产权属有争议，则并购后，会影响企业的运营。

3、负债风险——如果，被并购企业，负债很高，并购后，需要偿还的债务也要很高。如果被并购的企业，有很多或有负债，在并购之前没有被发现，并购后将给企业造成很大的财务压力，会影响企业的正常经营。

4、融资风险——如果，现金收购，是需要大量的资金的，企业要有足够的钱和融资能力。

5、法律风险——很多企业不是你想买就能买的，要看政策，买的过程中也许会有法律问题。另外，企业内部很可能存在很多未决诉讼。

6、反收购风险——你想买，需要人家想卖，如果比人坚决不卖，收购的成本很高，代价也一定会很大。

7、急速扩张的风险——扩张可以，但要解决扩张面临的资金、管理等问题，步子迈大了，有的时候会踩空。