农村怎么养殖土鸡，需要注意哪些细节才能降低成本和提高存活率？

养殖土鸡首先要注意防疫，定期按免疫程序做疫苗，在鸡的不同阶段注意好温度控制，特别在幼仔的阶段注意温差不要超过3℃，等长出羽毛就好饲养点，之后提供好的日粮和饮水，注意观察饲养情况，注意疾病！

农村怎么养殖土鸡，需要注意哪些细节才能降低成本和提高存活率？

农村养殖的鸡基本都是散养，成活率低，饲养时间长，经济效益差，一般都是自己养殖自己享受，捉到市场上销售的土鸡是非常少的。需要注意哪些细节才能降低成本和提高存活率？

1、认真挑选好雏鸡，现在农村养鸡基本都是到市场上或者孵化场购买雏鸡，很少有来源老母鸡孵化的。要提高鸡的存活率，首先是雏鸡的挑选，购买雏鸡时必须对雏鸡进行鉴别选择，挑选购买强雏饲养。强雏的精神活泼，眼大有神，绒毛整洁、光亮，腹部柔软，蛋黄吸收良好，两只脚站立结实，体重符合本品种要求，胫趾色素鲜浓，把雏鸡握在手中感到饱满有膘，挣扎有力。

2、加强育雏环节的饲养管理，注意育雏的温度、湿度、光照、通风、喂食饮水和饲养密度。育雏阶段的死亡率是非常高的，如果育雏工作做好了，你养鸡就成功了一半。

3、养殖土鸡的品种，要选择适应性强，适宜于放养、产蛋量高的土鸡。养土公鸡是赚不了多少钱，赚钱是要依靠母鸡产蛋。

第一点，回农村养鸡，要有良好的心理素质

家有万贯，带毛的不算！这是人们常常说的一句话。经常养鸡的老养鸡户说：“养鸡就是变相的“赌博”！辛辛苦苦把小鸡喂成大鸡，等到出栏的时候，行情好了还能赚两个，若是行情不好，赔钱不是开玩笑的”。

比如你在农村养殖肉鸡，一年养殖6批鸡，能赚钱的有4批鸡就很不错了，其余的2批不赔钱或者少赔钱对养鸡户来说，就是万事大吉。所以在这里说，回农村养鸡要保持一颗平常心，胜不骄败不馁，必须要有赔钱的思想准备！

第二点，对鸡儿的市场行情要有一定的把握

商场如战场，养鸡也是如此。而养鸡户的商场敌人却是看不见的，摸不透的价格。而且没有规律性。以前，肉鸡的行情是2年一个周期：半年涨，半年稳，半年跌。因此以前养鸡规律很好找。

但是现在不行了，有时候一个月的功夫，鸡的价格就会大涨大跌。而养鸡户们的心情从天堂跌落到地狱。因此刚刚进入这个养鸡行业，一定要对市场供需关系，有一定的把握。

第三点，对鸡的疾病要认识，并能诊断和控制

回农村养鸡，首先要克服的是鸡的疾病关。一些病毒性疾病，细菌性疾病要了解，知道，然后再诊断，以此保证鸡群的健康度。比如什么时候防疫了，预防用药了。治疗用什么药了等等。所以回农村养鸡，最好有老师带带你才好。

因此，要想回农村养鸡赚钱，首先要对上面的三个问题要了解，然后具备各种抗压的能力才行。由于近几年，肉鸡的行情一直看好，进入养鸡业还是可以的。

农村养殖土鸡

一、选购鸡苗，按免疫程序定期做好各种疫苗。

二、建议使用发酵床养殖，发酵床养殖的鸡舍，无臭味，一方面有利于鸡的呼吸道健康，二是不用打扫鸡舍。三到四年才需要更换一次垫料，成本低廉。养殖场做好消毒和除四害也很关键。

三、有条件的可以种植牧草进行饲喂，降低成本。适合鸡吃的牧草选择有多种。

四、饲喂发酵料，运用当地各种廉价下脚料（豆渣木薯渣或者其他都可以）运用活力99生酵剂进行发酵变成饲料，不仅成本低，且改善肉质口感。

五、运用发酵中草药，提高鸡群抵抗力保证成活率，且增重快、肉质好，比土鸡还土。

农村养殖的鸡，没有喂饲料，只喂青菜，玉米，稻谷，等自然种植的农作物的鸡，就称做土鸡。否则，就是鸡种是土鸡，喂出来的鸡也不能叫土鸡了，那样的鸡如果要是也说好吃，那是各种佐料放得多。还我们农民认为的土鸡，只要熟了，放了盐，那味道，就是神仙也抵抗不住。

如何降低生产成本？

要做好降低硬件产品的生产'成本'（不同于费用），首先要了解成本结构，一般而言，主要是材料（零组件）成本、加工成本（主要是直接人工时）与不良率、机器折旧分摊，然后以佔比较大者优先着手降低（佔比太低者，不值得耗费太多人力、财力去cost down）。

传统做法是以提升生产效率与规模经济（大量的采购议价优势）手段来从事成本降低，但即使世界最厉害的丰田，每年也只能提升平均十几个百分点，在高竞爭和产品生命周期缩短时代，这种降低成本的速度与幅度并不能满足现代部分产业，特別是电子、lT和3C等产业经营需求，要达成快速并大幅度降低产品成本，只能从产品开发的上游-研发着手，因为研发者决定了产品使用的零组件和材料（一念之差，可影响极大成本），也决定了产品的加工方法和规格、精度，在在都会影响制造的生产效率、良率与品质，因此日本人说'研发決定了80%品质'，其实'研发也決定80%成本'，这对许多仍执着于生产手段降低成本者是一大啟示！而企业要完善达成此目的，除了研发必须具备高度成本意识与对制造的一定了解，也要有应有一套机制，形成以研发（为主）、制造、采购组成的跨部门产品成本降低团队！至于新产品开发，若能在开发之前做好成本分析与企划，产品的成本竞爭力将会更佳！

成本管理优化是企业管理核心，成本管理建议采用“疏+堵”相结合的管理办法动辄提到提高成本管理就要做“减法”，往往容易走向“过度压缩”的极端。通过增加投入做“加法”，试图通过各种投入包括增加营业成本和期间费用（财务费用、销售费用和管理费用）来摊薄成本的办法，也会适得其反。成本管理的重点是管理，而管理是一门艺术，成本管理也不例外。

那么，问题由此展开，建议大家打一套成本管理优化的组合拳，销售、采购、财务、生产、技术、人资、质量等部门通力合作，围绕完成企业年度经营目标这个中心，对外开积极增加主营收入、多方开源，对内管控精打细算、合理节流。建议成本管理几个优化方向如下：

企业成本管理需要“疏”、“堵”结合，接下来将给大家做更全面的分享。

制造业一直面临着巨大的产品质量带来的生产成本问题，如何有效降低成本，是每个企业亟待解决的难题。运用MES系统的生产过程控制、产品追溯和跟踪、物料信息及时反馈、质量预警等信息化功能，帮助企业监控质量关，从而降低制造成本提升企业的生产能力。MES可以增强对所有生产投入的控制。

1、直接人工成本：MES监视机器和工作进度，并在需要时向操作员发出警报，节省了其他人员因为未从而节省了直接人工成本。

2、间接人工成本：自动从机器和设备中收集操作数据，从而提高准确性并节省操作时间

3、生产资源：监控产线生产情况，合理配置生产资源。

感兴趣的可以百度搜索“C2P工业云”或者复制下面链接，打开浏览器搜索，看更多改造案例。 https://openc2p.cn/?source=%E5%A4%B4%E6%9D%A1

怎么控制酒店成本？

对于每个酒店来说，增加营业收入、节约经营成本、提高营业利润是永恒的课题。2020年，面对疫情、能源、原材料价格的持续上涨,酒店的利润空间变得越来越小，因此成本控制在今年的酒店管理中显得特别重要。

在酒店业，向OTA支付的佣金通常被视为“运营业务的支出”，而这笔费用价格不菲。酒店能否通过一些方法来降低这些费用呢？

01.能吸引用户使用的酒店首页；

02.OTA直接关联酒店官网；

03.重视手机使用频率；

04.提供一些独特的服务；

“开源节流”一直是酒店经营管理中永恒的话题，通过努力不一定能达到开源的目的，但加强内部管理，重视经营细节，可以实现节流的目标。

工程中如何降低成本，又保证质量？

1：合理安排给工种的施工任务 2：材料需提前安排到位 3：合理配备施工工具，小功率的尽量使用无线充电工具，减少供电线路铺设的时间，提高效率4：多跟实施人员沟通交流，优化实施过程 5：偶尔安排加餐聚餐，让团队更加融洽团结，多调动人员的积极性等！

大家好，我是你们的老朋友，有着18年建材行业（陶瓷、卫浴）生产销售经验的匠人周锴，我用心来分享装修选材经验，关注我，一定会让您有所收获！

工程中如何降低成本，又保证质量？

无论是家庭装修，还是承包工程项目，在确保质量的同时，能控制成本把利润最大化，是每一个接工程项目的人，都去追求的目标。

工程的成本，直接是和利润挂钩；工程的质量，又直接和验收、结算工程款等挂钩。那降低成本和保证质量能不能同时兼得呢？根据以往的经验，答案是肯定可以的，下面我来分享一下几点经验:

一、项目预算

核算综和的费用，如各种材料的费用、需要哪些工人、工人的工钱分别多少、理清哪些需要关公的费用等等，只有做到知己知彼才能百战百胜。

二、材料采购

这个是你可以控制成本的关键，很多工程项目，材料是甲方指定品牌，让你去负责采购。多数这种品牌都是项目所在地的经销商推荐进去的，一般价格都比较高，你可以想办法去厂家采购，成本起码节约40%，原因不解释相信大家都明白；如果甲方没有指定品牌，就可以选择质量过关的二线三线品牌，成本也会节约非常多。

三、监工、工人领班

人工的成本在工程项目里，也是非常重要的组成部分 ，在管理工人上，一定要用对人，用合适的人。因为你不可能天天呆在工地，需要有人处理现场的事情，工人干活认真点，或偷懒点，也会自己影响你的用人成本。

四、潜在费用

接过工程项目的人都知道，里面有很多窍门，和甲方的管理层的人搞好关系就没错。因为你的材料进场、开工进程、工程进度款、完工验收、结算工程款等，基本都要经过他们，有时该投入付出的就不能少，别因小失大。

总结:家装的工程相对简单一些，你对好业主就可以。工装项目相对复杂很多，一般没经验的朋友，不太建议去接，很多这种案例，看着好像利润很丰富，到最后除这个费用哪个费用，还亏钱。