资本并购重组,ip138快递查询网_随叫随到

admin 2024-11-23 并购重组 2 次浏览 0个评论

光大暴风并购MPS仅用时3个月，耗资52亿元的并购最终演变成一场大败局，资本投资风险到底有多大？

囤积版权依然要看资产性价比，抛开估值看投资都是耍流氓，前几年我国一些企业为了争夺全球IP特别是直播转播权的IP，投入了巨资，扎堆资本竞争的结局，就是都没有买到便宜的版权，而推高版权价格之后，最终一地鸡毛。

为什么大家都去囤积版权？我们看到，最近几年有些视频网站开始战略调整，知道了买IP，不如自己创造IP，网络剧还是要自己操刀动手。但是在2015年-2016年大家没有那么冷静，至少在版权上面几个企业犯了不同程度的路线错误：

其一、就是本题目中的暴风集团，冯鑫联合光大资本，又牵手了招商银行，撬动了52亿的资本，收购了MPS(MP&Silva),当时的MPS估值14亿美元，当时的MPS有意甲部分球队的全球媒体版权、全球51个地区的英超转播权、特定地区的F1版权、NFL的欧洲转播权等重磅转播权。和法网、阿森纳亦有深度的合作。然而，上海浸鑫基金在2016年5月拿下了65%股权控股后，仅仅两年半，2018年10月法网的一次追债行为就让MPS倒闭。MPS一路丢失了意甲、英超、苏超、美洲杯、解放者杯、南美杯版权，而阿森纳俱乐部和欧洲手球联合会也与该公司终止了合同。可以说，并购便是MPS衰败的开始。

其二、乐视。当乐视开始丢弃资产的时候，我们看到了其曾有2018年世界杯转播权，有环法和F1的转播权。然而这些转播权到最终都没有产生价值，由于乐视多路出击，业绩每况愈下，这些转播权纷纷因为违约或者转售被他人获得。

其三、天盛体育。这是一个早期玩版权的玩家，主要的投资对象大约是英超的版权，如今已然消声灭迹。不知道多少人还记得这家在2010年就已经结束的公司。

其四、万达体育。已然在路上，但是前路在变窄。

这是万达体育在美股第一天的成色，不能说万达体育做的不好，但是84%的负债率和微薄的利润率，的确让投资人提不起精神。

看上面，我们来总结一下版权体育版权投资难在何处？

其二、版权购买无法形成壁垒。直播版权种类众多，很多一年一拍，竞争激烈。竞争对手甚至可以用烧钱的模式来竞争，将你赶出市场。所以你看到，万达体育还算是有资本玩的，但是暴风投入的MPS和乐视体育，他们的资金链一旦出问题，版权没办法接续，那么就只能等死。

其三、中国市场没有他们想象的那么大。实际上最近今年中国观众对于体育节目的收视率在下降，市场已经从争夺版权过度到了争夺用户时间。我们的时间花在哪里，才是决定一个版权是不是值钱的关键因素。而最近几年，似乎很多人都喜欢看视频，包括影视和短视频。

其四、扎堆模式往往充满风险。有笑话说，外国人在一个地方建设加油站，另一个人来建超市，再来一人建旅馆。如果在中国，我们一个人建加油站，再来一个加油站。这种现象存在，在直播版权市场上面，由于当时政策支持，国内资本一窝蜂的炒高了这些版权，最后都买在了顶部。

历时三个月，52亿元的“大并购”，最终成为了一场“大败局”，资本市场竟是如此充满了魔幻，让广大投资者捉摸不透、看不明白。

在浮云君看来这件并购案远远没有大家想象中这么简单。52亿人民币，说掏就掏，短短三个月时间就能敲定，真的是钱多得没有地方花了吗？

当然谁都不会嫌弃钱多，这么大手笔、又“猴急”的并购，稍微思考一下，就能知道，背后肯定是藏有猫腻的。

（暴风集团CEO:冯鑫）

况且，暴风集团此次收购的还是外国公司MPS，玄而又玄，意图其实已经非常明显了。想利用并购外国公司的噱头制造股价大幅度上涨的预期，然后实现公司高管个人财富的大幅度增值。

浮云君特意去瞅了一眼暴风集团最近的股价走势K线图，最辉煌的时候股价一度高达123元，市值达到400亿，但是现在呢？——股价只有可怜的5.67元，在爆出并购失败的消息后，股价直接被摁在了地板上，截止7月29日，市值仅仅只剩下可怜的18.68亿。。。

冯鑫曾经是创业明星，因为出生于山西阳泉，与百度创始人李彦宏、乐视网创始人贾跃亭被媒体视为是互联网圈的晋商代表。曾经的辉煌渗透率很高。

冯鑫推出带有核心技术的播放软件——酷热影音，并成立北京酷热科技公司（下称酷热科技）。2007年，酷热科技收购暴风影音，组建了北京暴风科技股份有限公司（下称暴风科技）。2009年，暴风影音用户总数已达到2.8亿，占当时总网民数量的73%，每天上线用户数达到2500万，仅次于QQ和迅雷。当时，本人也是暴风影音的客户。相信那时暴风影音知名度几乎达到家喻户晓之地步。

科技行业特别是新科技行业一个小时老本都吃不得，一刻也能不能放松创新。就如乔布斯所言：天天在创新。

暴风科技就是忽略所处行业的特性。当时各大视频门户网站正“烧钱”买版权，甚至自制网剧，而暴风却勒紧裤腰带能不买就不买，更不用说花钱搞自制。就在暴风节衣缩食全力以赴准备上市的时候，2013年，爱奇艺与PPS合并，超越暴风影音成为中国最大的网络视频平台，全网的月度用户覆盖3.57亿。这或是暴风科技走向向衰落的转折点。

在上市后的40天里，暴风科技拿下36个涨停板，股价从发行价7.14元暴涨至307.56元，市值飙升到369亿元。

但三个月后，这只“妖股”又暴跌，市值一度蒸发150亿元。截至2019年7月26日，暴风科技股价已跌至6.30元，总市值20.76亿。

残酷的现实告诉我们虚幻泡沫总有一天会破灭，会打回原型。一定程度上说是追求上市害了暴风科技，害了冯鑫。还是一夜暴富氛围太诱人。然而这绝不仅仅是暴风科技一家公司。

7月29日开盘暴风科技一字跌停。这个在预料之中。开盘封单逾10万手。不过与其他上市公司黑天鹅事件不同的是，众多机构早已逃之无影。Choice数据显示，机构在去年四季度大规模出逃，股本数量减少比例达到了96%。

Choice数据显示，去年底，机构持仓股数仅剩45.56万股，占流通股的比例仅为0.19%，总股本比例0.14%。去年三季度末持仓股数为1157.98万股，占流通股比例4.59%，总股本比例3.51%。不过，目前，仍有31家基金持有暴风集团。赔掉底裤只是时间问题。

暴风科技集团的命运对中国科技公司是一个巨大警示。

关于暴风，笔者恰巧有篇文章，先摘录关于MPS部分如下：

并购的导火索

那么这次暴风冯鑫的出事，根本的导火索是什么呢？

并购。

根据相关媒体报道，与其投资合作的光大旗下MPS项目破产有关。

2016年年初，光大证券旗下的公司光大浸辉与暴风集团等设立了浸鑫基金，以2.6亿元撬动52亿资金，完成了对全球体育赛事版权公司 MP &Silva Holding S.A.（简称MPS）65%的股权收购。在当时来看，这是一笔明星项目。

但是，之后的经营并不尽人意：MPS发生了三大创始人相继套现走人，收购的公司也陷入困境并破产。

从“盛誉”到“失手”，不过是两年时间。

如此大规模的收购，到底之前的风控与尽职调查，是否详尽，已经很考量，至少结果并不是参与其中的机构，所希望看到的。

更重要的问题在于，这笔并购，还牵连了多家国资背景的资金。根据天眼查信息，除了暴风投资、光大资本外，涉及到11家LP，背后的出资方有招商银行、华瑞银行、东方资产等实力机构。

按照资本市场的惯例，一般都有一些协定，比如兜底方。所以，作为此协议的兜底方光大资本，自然就不幸的踩雷，并随后发生了连环的诉讼。

同时，暴风创始人冯鑫参与的多个基金中，很多都是为投资收益承担连带回购责任，股权质押是他的重要资金来源，只是最近的北京法院审判信息网发布的两份执行裁定书显示，暴风集团旗下已经没有可供执行财产，甚至被纳入了失信被执行人名单，也就解释了，为什么如今暴风的每股净资产，只有区区2分钱。

暴风老总冯鑫被抓了。

一石激起千层浪，大家都在问，他到底犯了什么事？

事实上，从暴风上市后的种种举措，当时我就有种种疑问，暴风赚钱吗？这么跨界的玩，结局真的会很好吗？

上市至今，不过4年时间，暴风就由资本的宠儿，变为资本的弃儿。

冯鑫最近在反思。

他反思自己，没有好好运用资本，甚至不理解各类钱的性质，比如借的钱，比如股权的钱，比如有退出要求的钱，他当时没有认清楚，所以导致了在用钱的时候，根本没想到过结果。于是造成了今天的局面。

冯鑫也承认，自己学习了乐视，摊子铺的过大了，如果当时聚焦一两个领域，比如电视，魔镜，可能又是不一样的结局。

回头一看，贾跃亭和冯鑫，两个山西人，行事的确有太多相似之处。

都喜欢搞各种跨界，都被资本追捧过，也都让资本栽过大跟头。

其实，资本之所以找到暴风，其实也是有自己的打算的，那就是和暴风做项目，然后注入上市公司，套现出局。光大这么想的，投资暴风魔镜的中信资本也是这么想的。

毕竟，这样的模式，在很多互联网公司，都有非常多的成功案例，比如昆仑万维，其实就成为一个资本套现的平台了。

但是，市场变了。再加上冯鑫的管理方式，和贾跃亭竟然也非常的类似---粗放，不注重结果，导致了项目都没做起来。

2015年，进入互联网演艺行业，无果。

第一感觉是，这是完全不把钱当钱花。

国外的很多并购案例最后都以失败结束，包括最早的中远洋，到后来的中信。还有TCL也是经历了阵痛。

外围的吃瓜群众看不到真相，难免就忍不住揣测，是不是从一开始就是为了转移资产。暴风风暴中的冯先生，和曾经的贾先生相比，似乎有那么多相似之处，只是这一回冯先生还留在国内，而贾先生已经在国外自在逍遥了。

当然，并购基金和上市公司的类似操作，也很常见。借并购的消息刺激，拉高上市公司估值，最后皆大欢喜。之所以选择国外标的，自然是因为更有噱头，更不容易被散户看懂，能炒作出更高的预期。至于背后真实的并购价格，有没有其它交易，就只有当事人自己知道啊。

只可惜MPS的坏消息，来得太早了一点，就像是人家在等着有人入坑割韭菜。

越发感觉到资本的世界如此魔幻，还有小散们玩的地吗？

如果仅仅是一场大败局，那也不过是暴风集团咎由自取罢了。但最可怕的可能是一场“大骗局”，就是对员工、投资人及用户的极不负责行为。毕竟上市之后，曾历经30多个涨停板，随后却发现是“一地鸡毛”的资本“暴影”。那么，留下的资本“谜团”会否随着CEO冯鑫涉嫌违法而逐步揭开呢？

看到今日的暴风影音的冯鑫，让人不由得想起乐视的贾跃亭。这两位山西汉子好像都有着对资本市场的“痴迷”。众所周知，资本市场从来都是一把“双刃剑”，盲目扩张尤其是没有核心业务的商业模式注定会失败。

在暴风影音上市之前，不过就是一个两三百人的小公司，主要依靠广告等收入也算过得有滋有味。但上市后的暴风，公司的实际价值与它在资本市场的市值是完全不对等的。

说到这里，我想起很多人都在问为什么华为那么厉害还不上市呢？对此，任正非总经常说一句话，华为不上市，华为不缺钱。过去常常有人说，上市就是去资本市场“圈钱”，其实仔细想一想不无道理的。如果说这家上市公司比较负责任还好，最起码不纯粹就是为了“包装上市”弄钱走人，它心中或许有理想有回馈。最怕的就是那些压根不具备IPO资质和条件的，突然它就上市了？紧接着又忽然之间“烟消云散”，搞得上市公司就像“路边摊”，犹如风轻云淡一般！这其中的门道，一般股民永远都是摸不准的，玩资本市场的都是“人精”。

我发现，再小的公司都有一个IPO的伟大梦想，这似乎是近年来国内比较流行的资本退出方式。暴风正是在它发展最好的阶段被资本催熟进入了A股，一度市值高达300亿元人民币，而今总市值已经跌去90%以上，只剩下20亿元不到，已经无力继续承担自身的债务。按照这种轻资产公司的特点，接下来很可能面临着最坏的结局，就是破产清算。

根据媒体报道，冯鑫被批捕或因在此前的收购案的融资过程中存在行贿行为，也就是题目中提及的光大暴风并购MPS项目（具体是指暴风集团2016年与光大资本投资有限公司共同发起的收购英国体育版权公司一案）。

一个曾经耳熟能详的公司，为什么突然玩出这么大的一个“坑”？

我认为至少有如下几方面的原因:

一、与冯鑫个人密切相关，过分膨胀、盲目扩张，投机思维过重。原本一个仅有两三百人的小公司被他经营得风生水起，但经不起资本市场的诱惑与鼓动，走上了轻视产品及核心业务而被资本裹挟的扩张之路。

二、小公司积累下来的风格，或者说是一种贯有的毛病，那就是缺乏有效管理，人治大于法制，内部治理基本都是“江湖帮派”，人浮于事且不积极、不作为，更没有一套行之有效的奖惩制度，造成老员工不干事、新员工干不了事的现象频发。

三、公司管理出了状况，可能由于轻信资本市场的魔力，忽视了内部因素，上市公司不同于小打小闹做小生意。如果没有一套完整的人力资源管理系统，没有责权利明确的岗位职责划分，依旧停留在小公司的人治理念上，就会跟不上企业发展步伐。尤其是在资本进入后，有了钱更激进，本应该强化管理的时候却选择了忽视。

四、核心业务的缺失，据暴风集团内部人士消息说，公司一直处于一个没有核心业务模式的状态。比如说，具体在暴风影音这块，做短视频、直播都是东一榔头、西一棒槌，一旦无法取得成效就撒手不管了。这恰恰是资本市场的反映，认为钱可以解决问题，一切问题。但事实上没有拳头产品及核心竞争力的企业注定要被资本抛弃的。

总之，上市之后，有了钱按说可以尝试做一些事的，但怕就怕做的都是非力所能及的，就像贾跃亭那样。资本市场本身没有错，这是锦上添花之举，但并非很多老板想象中的可以雪中送炭。从目前来看，希望将资本市场看做是雪中送炭的却大有人在，甚至挖空心思想上市，就是不认真做产品、搞服务，提高客户满意度及用户体验。那么，没有内容的形式注定会失败，也可能是大溃败。

有钱任性，但禁不住一地鸡毛。

话说，2016年暴风影音对体育传媒公司MP&Silva（以下称“MPS”）收购，花了三个月的时间，耗资52亿人民币。结果，禁不住MPS的三位意大利人股东高位套现，随后成立竞争公司。2018年10月，MPS被法院判决破产，只留一地鸡毛。

光大证券、招商银行、暴风集团纷纷中招。当时各方为了完成收购专门成立了上海浸鑫基金，收购MPS65%的股权。根据工商信息显示上海浸鑫基金共有14位出资方，共出资52.03亿元。

由于出资手续不规范，导致各方互相推卸责任，最终才有暴风影音冯鑫被采取强制措施的结果。

2016年是体育版权大受追捧的时间，当时除了暴风体育以外，还有乐视体育。2016年，MPS拥有欧洲足球锦标赛、意甲联赛等顶级赛事资源，当年其估值达到了14亿美元。当时的情况52亿收购确实也不亏。可惜，但是人并没有多少海外并购的经验，最终导致了这样不合理的结果。

暴风影音是一只妖股。2015年上市时，暴风受到资本热捧，连续收获28个一字涨停，总共创造了39个涨停板，市值一度超过400亿元，目前市值只有19亿元。这真的是，当海浪退去，我们就知道谁在裸泳了。

资本运作的五大法宝？

一、并购重组　

并购重组就是兼并和收购是意思，一般是指在市场机制作用下，一企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。

二、股权投资　

股权投资是指投资方通过投资拥有被投资方的股权，投资方成为被投资方的股东，按所持股份比例享有权益并承担相应责任与风险。

三、吸收股份并购模式　

被兼并企业的所有者将被兼并企业的净资产作为股金投入并购方，成为并购方的一个股东。

四、资产置换式重组模式　　　

企业根据未来发展战略，用对企业未来发展用处不大的资产来置换企业未来发展所需的资产，从而可能导致企业产权结构的实质性变化。

五、以债权换股权模式　　

并购企业将过去对并购企业负债无力偿还的企业的不良债权作为对该企业的投资转换为股权，如果需要，再进一步追加投资以达到控股目的。

　六、合资控股式　　　

又称注资入股，即由并购方和目标企业各自出资组建一个新的法人单位。

　七、杠杆收购　　

联创资本创始人？

联创资本创始人是韩宇泽。他担任上海联创永钧股权投资管理有限公司、上海国通供应链管理有限公司、新疆联创永津股权投资管理有限公司等法定代表人, 担任上海永钧股权投资合伙企业(有限合伙)、上海联创永钧股权投资管理有限公司、苏州联创永钧并购投资企业(有限合伙) 等股东, 担任上海卓越睿新数码科技股份有限公司、天津渤海商品交易所股份有限公司、德蓝水技术股份有限公司等高管。

资本并购意味着什么？

资本并购是指公司通过产权交易取得其它公司一定程度的控制权，以增强自身经济实力，实现自身经济目标的一种经济行为。

意味着一个公司购买另一个公司的全部或部分资产或产权，从而影响、控制被收购的公司，以增强企业的竞争优势，实现企业经营目标的行为。

中植资本创建于哪一年？

中植资本成立于1999年，是中国领先的私募股权投资管理公司之一。公司总部位于北京，旗下拥有多个基金，致力于为企业和投资者提供专业的资金和战略支持。中植资本专注于多个行业领域，包括农业、能源、金融、消费品和健康等，通过股权投资的方式为优秀的企业提供发展所需的资金和资源。多年来，中植资本以其稳定的财务实力、丰富的行业经验和专业的投资团队，在中国乃至全球的私募股权投资领域取得了卓越的业绩和声誉。

2011。

中植资本管理有限公司成立于2011年，注册资本10亿元，是具备雄厚资金实力、专业产业并购整合能力、丰富产业战略和海外业务专家资源的并购龙头。

中植资本充分调用多类金融机构的顶级资源，为客户提供灵活的一站式金融解决方案。公司与超过30家企业建立了战略合作关系，并拥有香港上市平台——卓亚资本。卓亚资本系香港联交所上市公司，拥有期货、资产管理等金融牌照。中植资本并购卓亚资本后拟启动资产管理等业务，并将协助卓亚资本建立可持续增长之业务生态系统。除“融资－投资－管理－退出”的常规业务链外，中植资本还将协助卓亚资本在全球多个国家和地区发展业务，并凭借其在美国、英国、德国、日本等多个国家和地区的业务覆盖能力提升卓亚资本的核心竞争力。

中植资本创建于2000年，是中国最早开展农业投资和产业投资的专业投资机构之一。中植资本以中国优秀的农业企业家们为主要投资人，专注于整合全球优质农业资源、创新农业发展模式，积极推动“科技引领、品牌带动、特色推广”的现代农业经营理念，在农业供给侧结构性改革背景下，为中国农业的高质量发展做出了积极贡献。

1. 中植资本创建于1999年。
2. 中植资本是中国农业产业投资基金管理有限公司的前身，成立于1999年。
它是中国农业产业投资基金管理有限公司旗下的全资子公司，专注于农业领域的投资与发展。
3. 中植资本的创建年份是1999年，这标志着中国农业产业投资基金管理有限公司在农业领域的投资开始起步。
随着时间的推移，中植资本逐渐发展壮大，为中国农业产业的发展做出了积极的贡献。

中植国际资本，中植资本成立于2011年，注册资本10亿元，成立至今累计投资规模超过400亿元；是中植集团旗下子公司，是具备雄厚资金实力、专业产业资源整合能力、丰富产业战略和海外业务专家资源的产业投资龙头机构。

中植资本（Zhongzhu Capital）是一家中国领先的产业资本投资公司，成立于 2008年。公司总部位于上海，中植资本主要业务包括投资银行、私募股权投资、资产管理和投资咨询等。中植资本在产业投资领域具有丰富的经验，曾参与多个知名项目的投资，例如阿里巴巴、京东、美团点评、滴滴出行等。

资本竞调什么意思？

资本竞调是跨越行业的竞争。

我们一提到行业就会提到某某企业是做什么的，不同的行业表现为不同的产品市场，比如食品市场、电器市场、金融市场等，并在各自的产品市场上进行竞争。

与产品不同的是，就其本质而言，资本是没有区别的，这就使得处于不同行业的企业通过进入别的行业进行竞争、抢夺利润成为可能，资本竞争成为不受产品载体束缚的跨越行业的竞争。在现在的条件下，企业很容易投资多个行业，尤其是利润高的行业，如有名的日本SONY公司不但生产消费类电子产品，如影碟机、磁带，而且通过并购进入了影视和娱乐行业，如有名的SONYMUSIC。因此，在资本竞争时代，任何一家企业都可能是另一家企业的潜在竞争对手。

资本竞调是超越国界的竞争。

资本已经突破国界的限制，在全世界寻求利润，发达国家已经由以前的商品输出转为现在的资本输出。

资本竞调是资本内在规律的外在表现。资本的内在规律，只有通过竞争才作为外在的必然性现实地暴露出来。

竞调就是竞争对手调研。竞争对手调研的关键是搜集到准确的竞争情报，而竞争情报是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的调查研究。竞争对手调研是市场竞争的客观需要，是信息作为一种战略资源的重要体现。

竞争对手调研包括市场进入调研、投资收购调研、市场动态调研、标竿学习调研、人力资源调研、营销体系调研、生产研发调研、专利情报调研、仓储物流调研等。

竞争对手调研的根本目标是通过一切可获得的信息来查清竞争对手的状况。

包括：产品及价格策略、渠道策略、营销（销售）策略、竞争策略、研发策略、财务状况及人力资源等，发现其竞争弱势点，帮助企业制定恰如其分的进攻战略，扩大自己的市场份额；另外，对竞争对手最优势的部分，需要制定回避策略，以免发生对企业的损害事件。

中粮资本什么时候上市的？

中粮资本于2021年1月22日成功登陆香港交易所上市。
中粮资本是中国最大的食品工业控股公司——中国中粮集团旗下的子公司，其于2021年1月22日在香港交易所成功上市。
中粮资本主要从事投资、资本管理、并购重组等业务，市值高达200亿美元。
此次中粮资本在香港交易所上市，旨在加强公司的资本实力，进一步提升品牌和业务的国际化程度，同时也是中粮集团推进资本运营、优化企业结构的重要举措。
在全球新冠疫情的背景下，中粮资本的上市同样体现了中国经济稳步发展的力量和发展潜力。

中粮资本于2018年12月14日在香港交易所上市。
因为中粮资本是中粮集团的金融板块，旨在成为中国最具竞争力的综合金融服务提供商之一，通过上市融资，增强公司的资金实力。
同时，香港作为国际金融中心，是中粮资本的合适选择。
此外，中粮资本上市也是中国资本市场对外开放的重要举措之一，有利于推动中国资本市场的国际化发展。

2018年，中粮资本上市事项获得国务院国资委和证监会批复，于2019年初成功上市。2019年10月8日，公司股票简称变更为“中粮资本”，股票代码为“002423”。