模具厂如何有效进行降本增效？

现在的关键是降本，因为随着大趋势的发展，各项成本都在不断升高，已经成为影响企业收益的主要原因。

当企业遭遇盈利下滑、产能受限等困境时，实施C2P工业云平台或许可以帮助企业成功突破这些瓶颈。针对生产成本居高不下的企业，以下是几种可能的原因：

1. 人工成本投入过多；
2. 能源和水资源使用效率低下，存在严重的浪费现象；
3. 物料消耗没有得到有效控制；
4. 原材料和物资采购过程中出现质量问题及浪费现象。

借助C2P工业云平台，企业可以获得一体化的管理系统，有助于更好地管理人财物、产供销等环节，实现灵活购买，帮助企业按需购买及使用。工业云的采购模块优化了企业的采购管理，能够集中管理供应商，确保企业在供应链中占据核心地位，并以更低的价格获取原材料。此外，该平台的项目管理模块可以协助企业跟踪项目进程、团队、任务、成本和客户，使项目的时间节点、任务进展和里程碑一目了然。通过工业云平台，企业可以更好地管理员工的工作计时，将人工价值与工资直接挂钩，激发管理者主动推进工作，并自动推算相关数据。如果您正面临企业盈利下降、产能低等生产瓶颈，尝试使用工业云平台也许是个不错的解决方案。

从人机料法环分别展开改善:1.制定效率标准，效率目标制定到每条线体，甚至每个员工身上，效率要与要与绩效挂钩，让员工有标准工时的概念;2.推动TPM，提高设备嫁动，降低水电气的浪费;3.推动耗材利旧，寿命提升专案，多家对比要求供应商合理降价;4.改善作业工治具，优化工艺流程，减少不必要的浪费;5.改善车间环境，做好整理整顿。

从模具上考虑提高产品穴数，减小料粑大小，降低成型周期，提高产品质量，减少不良品。提高模具质量，增取模具试模一次ok，减少库存储备。使用全自动注塑生产减少人工成本等…

注塑模具保养的重要性注塑模具作为注塑制品加工最重要的成型设备，其质量优劣直接关系到制品质量优劣。而且，由于模具在注塑加工企业生产成本中占据较大的比例，其使用寿命直接左右注塑制品成本。因此，提高注塑模具质量，并维护和保养好，延长其使用周期，是注塑制品加工企业降本增效的重要课题。注塑制品加工企业由于产品品种多，模具更换较频繁，在完成一个生产周期后，模具一般入库保存直到下一生产周期来临时再拿出使用。但一些加工企业对模具保存不够重视，使模具在保存期内发生锈蚀、表面光洁度下降等现象，造成产品质量下降、废品率高，有些模具甚至难以再用，需重新投入大量资金另置新模，造成极大浪费。资料显示，使用与保养在模具使用寿命影响因素中占15％～20％，注塑模具使用寿命一般能达到80万次，国外一些保养完好的模具甚至能再延长2～3倍。但国内企业由于忽视保养，注塑模具使用寿命比较短，仅相当于国外的1／5～1／3。由于模具使用寿命短而造成钢材加工工时和能源浪费，以及对产品质量影响所带来的损失每年达数十亿元。

降本增效十大措施？

1.自动化生产流程：通过自动化技术，将人工操作转化为机械操作，从而提高生产效率，降低人力成本。

2.优化供应链：建立高效的供应链管理系统，降低采购成本，缩短物流周期，提高库存周转率。

3.精简管理层级：减少决策层级，简化管理流程，提高决策效率，降低管理成本。

4.加强培训和教育：提高员工的技能水平和综合素质，提高生产效率，减少出错率，降低成本。

5.优化产品设计：通过优化产品设计，降低生产成本，提高产品质量，提高市场竞争力。

6.引进新技术：引进新技术，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。

7.降低能源消耗：通过节约能源，降低生产成本，提高企业竞争力。

8.加强质量管理：通过加强质量管理，提高产品合格率，减少返工率，降低成本。

9.优化销售渠道：通过优化销售渠道，提高销售效率，降低销售成本，提高市场占有率。

10.提高员工福利：提高员工福利，增强员工的归属感和忠诚度，减少人员流动率，降低招聘和培训成本。

信息化降本增效的方法和措施？

信息化可以降低企业成本，提高生产效率，但其具体的方法和措施包括以下几点：

明确信息化可以降本增效。解释信息化将企业各项业务线上化、数字化，从而实现各环节高效协调，降低了成本，提高了效率。
     信息化对企业的优化升级和品牌管理、客户管理、员工管理、供应链管理、物流管理等方面都有提升作用。               
   1.建立信息系统: 建立既能够自适应业务发展，又能够快速适应工作中各需求的信息系统，注重软件、硬件协同，对整个企业的全过程进行规范化管理等等。           
     2.提高信息化应用的质量: 应当在现实业务（员工、资金、生产管理、客户，供应链等）场景将信息化方案落地实施，并不断进行质量提升。                                
    3.建立数据平台: 以大数据应用为核心，补充以智能算法应用，为企业生产经营提供有力保障 

    4.推行线上服务: 基于客户需求，在互联网和企业内部设置线上服务渠道，从而高效地响应客户需求，提高服务品质。     
    5.培养使用信息化战略思维的人才: 市场上充分发挥企业全体人员的主观能动性，在发展信息系统的过程中不断充实企业战略智力、管理智力、技术智力。

信息化是一种可以帮助企业降本增效的方式。
首先，通过建立一个高效的信息系统，可以降低通信、协调、调度和管理等成本，并提高生产和管理效率。
其次，通过使用互联网和移动技术，可以大大节约企业的人力资源和时间成本。
例如，通过在线会议、远程销售和在线客户支持等方式，可以实现跨地区和跨国家的交流和合作，从而降低差旅和人员调配成本。
值得注意的是，企业应根据自身情况和具体需求选择最适合的信息化解决方案，同时，信息化建设必须是一个全员参与的过程，并不断跟踪和改进。

信息化降本增效是一种利用信息技术来提高企业生产力和效率的方法。以下是几种常见的信息化降本增效的方法和措施：

1. 业务流程再造

通过对企业现有的业务流程进行重新设计，消除不必要的环节和重复工作，进一步提高工作效率。

2. 数据共享与集成

将企业内部各部门和系统的数据进行整合，实现数据共享，减少数据重复录入和处理，提高数据处理效率。

3. 智能化设备和自动化流程

可以通过引入数字化工具，通过技术和系统来记录销售过程、整合客户资源、促进人员成长、管理销售团队是企业发展的必然趋势，可以有效防止客户流失，缩短销售周期，打造金牌销售团队，提升赢单率，提高企业销售管理效率和收入增长。

达到降本增效的目标。

信息化降本增效是一种通过应用信息技术和数字化手段来降低企业运营成本、提高生产效率和质量的方法。具体的方法和措施包括：

1. 优化管理流程：应用信息化技术对企业的流程进行全面的数字化、自动化和标准化，以提高管理效率和降低管理成本。

2. 实现智能化生产：通过应用物联网、云计算、人工智能等技术手段，实现生产环节自动化、智能化、柔性化，提高生产效率和质量。

3. 优化供应链管理：利用信息化技术将供应链各环节信息化，加强信息共享和协同，减少库存和物流成本，提高供应链运作效率。

4. 采用新型交易模式：利用互联网和移动互联网技术，开展电子商务、在线平台交易等新型交易模式，缩短交易周期，降低交易成本。

5. 推广数字化营销：利用互联网营销、社交媒体营销等手段，降低销售成本，提高营销效果。